Rodinné konflikty: Rodina Redstone

Rodinné konflikty: rodina Redstone – jaký otec, taková dcera?

Autor článku: Lukáš Kubický, Zuzana Carbolová

Úvod

Předchozím článkem jsme zahájili novou sérii příspěvků o rodinných konfliktech ve světle správy rodinných společností prostřednictvím modelu Family Governance. Úvodní článek týkající se rodiny Redstone se věnoval začátkům této podnikatelské rodiny a jejímu klíčovému představiteli, Sumneru Redstonovi. V tomto pokračování navážeme, podobně jako v případě seriálu HBO Boj o moc, na bouřlivý proces nástupnictví, kterým tato rodina mediálního magnáta prošla.

Kontrola moci

Z manželství Sumnera Redstona a Phyllis Raphael se narodily dvě děti, syn Brent a dcera Shari. Obě děti byly nadané a velmi podobné svému otci. Oba sourozenci studovali na prestižních vysokých školách zaměřených na právo a management a již od mládí se zapojovali do fungování rodinné firmy. Tato jejich participace však nebyla vždy jen pozitivního charakteru. Po 52 letech ne zrovna ideálního manželství se Phyllis Raphael rozhodla požádat o rozvod. Sumner vlastnil dvě třetiny společnosti National Amusements a ztráta poloviny podílu ve prospěch Phyllis by oslabila jeho léta udržovanou kontrolu nad rodinnou firmou. Řešení bylo jasné: Sumner potřeboval rozšířit svůj obchodní podíl do takové míry, aby se udržel ve vedení i po rozvodu. Rozhodl se požádat své děti, aby mu převedly hlasovací práva z jejich podílů. Brent odmítl, ale Shari souhlasila. Vztah otce a syna byl odjakživa obtížný a postupně se čím dál tím více odcizovali. Jako odplatu za nedostatečnou spolupráci během rozvodu se v roce 2003 Sumner rozhodl odstranit Brenta z představenstva společnosti Viacom.Z manželství Sumnera Redstona a Phyllis Raphael se narodily dvě děti, syn Brent a dcera Shari. Obě děti byly nadané a velmi podobné svému otci. Oba sourozenci studovali na prestižních vysokých školách zaměřených na právo a management a již od mládí se zapojovali do fungování rodinné firmy. Tato jejich participace však nebyla vždy jen pozitivního charakteru. Po 52 letech ne zrovna ideálního manželství se Phyllis Raphael rozhodla požádat o rozvod. Sumner vlastnil dvě třetiny společnosti National Amusements a ztráta poloviny podílu ve prospěch Phyllis by oslabila jeho léta udržovanou kontrolu nad rodinnou firmou. Řešení bylo jasné: Sumner potřeboval rozšířit svůj obchodní podíl do takové míry, aby se udržel ve vedení i po rozvodu. Rozhodl se požádat své děti, aby mu převedly hlasovací práva z jejich podílů. Brent odmítl, ale Shari souhlasila. Vztah otce a syna byl odjakživa obtížný a postupně se čím dál tím více odcizovali. Jako odplatu za nedostatečnou spolupráci během rozvodu se v roce 2003 Sumner rozhodl odstranit Brenta z představenstva společnosti Viacom.

Odpověď ze strany Brenta na sebe nenechala dlouho čekat; v roce 2006 zažaloval svého otce za nezákonné vytlačení ze společnosti. Následovala dvouletá právní bitva, jejímž výsledkem bylo, že Sumner odkoupil synovy podíly v rodinném podniku za přibližně 240 milionů dolarů. Sumner a Brent spolu už nikdy nepromluvili.

Role a požadavky Sumnera by byly mnohem jednodušší, kdyby byla nastavena pravidla k majetku / podnikání pro případ rozvodu. Nejenže by bylo postaveno na jisto, jak v této situaci postupovat a co komu náleží, ale rovněž by tato pravidla byla s to nenarušit vztah mezi otcem a synem. Přijetí pravidel znamená předvídatelnost. Konfliktní situace v podnikatelských rodinách má často svůj původ v nepředvídatelnosti, resp. nepřijetí pravidel např. předtím, než strukturujeme rodinné podnikání.

Jaký otec, taková dcera?

Shari začala naplno pracovat pro svého otce v roce 1993 jako členka představenstva rodinné společnosti National Amusements. Ambiciózní a nadaná dcera však brzo přerostla stín svého otce, i přes očekávání většiny, že se jedná jen o další „nepo-baby“ (termín používaný k popisu dětí známých nebo vlivných osobností, které získaly příležitosti nebo výhody v důsledku postavení svých rodičů nebo rodiny). Sumner podcenil její schopnosti a odmítal se vzdát léta budované dominance. Postupem času vztah náklonosti přerostl v nenávist a boj o moc se stal každodenní realitou.

Pokojné a odpovědné předání moci nepřipadalo v úvahu. Sumner se neustále vyhýbal myšlence, že by měl kdykoliv v budoucnu předat vedení společnosti své dceři. Společnost vedl ve stylu „one man show“, který přirozeně nepočítal s jakýmkoliv typem nástupnictví.

Shari věděla, že svého otce nic nepřesvědčí o tom, že je čas předat vedení společnosti právě jí. Jak praví jedno české přísloví: na hrubý pytel hrubá záplata. Shari se rozhodla vzít osud společnosti do vlastních rukou. Zorganizovala masivní celosvětovou expanzi kin, byla zařazena do představenstva společnosti Viacom (později CBS Corporation) a brzy byla jmenována výkonnou viceprezidentkou společnosti National Amusements; jednalo se o stejnou pozici, kterou její otec zastával během většiny svého vzestupu k moci. Sumner těžce nesl, že média začala prezentovat Shari jako jeho pravou ruku. Stal se vůči ní nepřátelský a ve veřejném prostoru ji nazýval hanlivými výrazy. Současně ji vyřadil z obchodních jednání, na kterých se měla vzhledem ke své pozici účastnit.

V roce 2007 vše vyvrcholilo dopisem, který Sumner poslal členům výboru svého svěřenského fondu. V něm tvrdil, že podmínky rozvodového vypořádání jsou již neplatné, protože „Shari nemá potřebný obchodní úsudek, aby mohla vykonávat funkci předsedkyně kterékoliv z rodinných společností“. O několik týdnů později napsal další dopis, tentokrát již otevřený, který byl zveřejněn v časopisu Forbes. V tomto dopise napadl Shariiny manažerské schopnosti a uvedl, že není způsobilá být jeho nástupkyní. Shari byla přirozeně rozzuřená, avšak ne natolik, aby se vzdala svého působení v rodinné firmě. Její odhodlání se rozhodl otestovat Sumner ke konci roku 2014, kdy Shari nabídl odkoupení 20% podílu ve společnosti National Amusements za cenu 1 miliardy USD. Dohoda zároveň vyžadovala, aby se Shari do budoucna vzdala svého nástupnictví ve společnostech Viacom a CBS Corp. po otcově smrti. Převod podílu se nikdy neuskutečnil. Shari se odmítala vzdát svého práva jednoho dne stanout v čele rodinné společnosti, avšak její otec neměl v plánu jí to jakkoliv usnadnit.

Grand finale

Oscaru Wildeovi je často připisován citát: „Dívky se vdávají za peníze, muži se ženami snaží utéct před stářím.“ Pravděpodobně se nám nikdy nepodaří ověřit zda je Oscar Wilde skutečně autorem tohoto citátu, avšak uvedené konstatování až přiléhavě charakterizuje poslední leta života Sumnera Redstona.

Sumner Redstone se svými ženami Sydney Holland a Manuelou Herzer

Na začátku roku 2013 začal 90letý Sumner Redstone žít se 40letou Sydney Holland a 44letou Manuelou Herzer. Tyto dvě ženy měly extravagantní životní styl, zejména díky finanční podpoře od Sumnera, kterého postupem času kompletně odizolovaly od zbytku rodiny. Jejich velkým úspěchem bylo, že se staly právoplatnými dědičkami v závěti Sumnera Redstona.

Shari odmítla svého otce opustit, a to i s ohledem na jeho pokročilý věk a čím dál komplikovanější zdravotní stav. Veřejným prostorem se šířili spekulace, že jeho mentální schopnosti slábnou, čehož pro svůj prospěch využívaly Sydney a Manuela. V květnu 2016 začal náročný a dlouhý soudní spor, ve kterém se Shari snažila navrátit zpět rodinný majetek v hodnotě 150 milionů dolarů, který Manuele a Sydney poskytl její otec.

Ke konci Sumnerova života se Shari konečně podařilo usmířit se svým otcem. Následně se přestěhovala, aby reorganizovala vedení společnosti National Amusements, přeorganizovala a zrušila některá nepříliš promyšlená rozhodnutí, která její otec učinil (např. rozdělení Viacomu a CBS v roce 2005), a nakonec získala kontrolu nad rodinnou firmou. V roce 2019 byla Shari jmenována předsedkyní nově zkombinované společnosti ViacomCBS. Krátce poté, v srpnu 2020, Sumner umírá ve věku 97 let.

Mediální magnátka

Shari Redstone se stala první ženou, která získala efektivní kontrolu s většinovým obchodním podílem ve světě médií. S rodinnými aktivy v hodnotě 5 miliard USD a společnostmi pod jejím vedením v hodnotě 36 miliard USD je aktuálně předsedkyní Paramount Global a prezidentkou National Amusements, kontrolního akcionáře společnosti Paramount Global.

Podobně jako její otec, Shari svou důvtipnou rozhodností dosáhla vrcholu rodinného mediálního impéria Redstonů. A stejně jako v případě Sumnera, vstoupila do byznysu v době, kdy průmysl zažíval velké změny. Pro Sumnera to byla televize, pro Shari internet. Sumner rozšířil National Amusements z oblasti prezentace obsahu na tvorbu obsahu. Shari pokračovala v rodinné tradici inovace, když v roce 2021 představila Paramount+ a svou vizi budoucnosti společnosti ve světě streamování.

Ve znamení pokroku se rovněž rozhodla, aby byla jiná než její otec. Osvěžila a znovu nastavila rodinný byznys jak ve veřejné, tak i v soukromé sféře. Veřejně prohlašuje, že nemá zájem společnosti bezmezně ovládat, ale chce pouze zajistit, aby měli skvělé a silné vedení a odhodlaná představenstva.

Shariiny tři děti – Kimberlee, Brandon a Tyler – nyní zasedají v představenstvu National Amusements a jsou připraveni převzít štafetu jako další generace vedení rodinného impéria. Kimberlee a Tyler jsou právníci jako jejich matka a dědeček, zatímco Brandon je ředitelem v National Amusements. Tito tři spolupracují v přátelském duchu (společně vedou charitativní organizaci) a možná se jim podaří přerušit cyklus rodinných sporů mezi sourozenci Redstonovými.

Poučení na závěr

Sumner Redstone sice vybudoval mediální impérium, ale také zanechal rodinný odkaz plný konfliktů a zmatků. Svůj život strávil bojem o moc a absolutní kontrolu. Shari nyní čelí úkolu udržet miliardové mediální impérium nad vodou a zároveň zajistit, aby zbytek otcova odkazu nezapadl do zapomnění. Plyne ze všeho uvedené poučení pro nás ostatní? Určitě ano:

Význam jasně definovaného nástupnictví:plánování nástupnictví je klíčové pro prevenci rodinných konfliktů a zajištění kontinuity firmy.
Důležitost profesionality v rodinném podnikání:oddělení osobních vztahů od pracovních rolí je nezbytné pro objektivní rozhodování, což bez jasně stanovených a ideálně psaných pravidel jen stěží lze.
Význam odhodlání a vytrvalosti:úspěch vyžaduje tvrdou práci a odhodlání i přes překážky a odpor.
Vliv veřejného obrazu na rodinné konflikty:krizová komunikace, resp. způsoby řešení konfliktů jsou důležité nejen pro ochranu reputace rodinné firmy, ale i pro zachování dobrých vztahů mezi jednotlivými členy rodiny.
Změny v průmyslu a jejich dopad na rodinné podniky:adaptace na nové trendy a technologie je nezbytná pro udržení konkurenceschopnosti.
Význam udržování zdravých rodinných vztahů:zdravé vztahy jsou klíčové pro úspěch rodinného podnikání, tyto nelze udržet bez komunikace a jasně stanovených pravidel.
Role následnictví a přípravy nové generace:„výchova“ budoucích lídrů zajišťuje dlouhodobý rozvoj firmy.
Etika a morální odpovědnost vůdců:etické vedení je důležité pro prevenci konfliktů a zajištění úspěchu firmy.
Zajištění spravedlivého řízení společnosti:transparentní a spravedlivé řízení pomáhá v prevenci konfliktů.
Hodnota přiznání a ocenění schopností ostatních:ocenění talentů členů rodiny přispívá k rozvoji firmy.

Zdroje:

Sdílejte tento příspěvek

Předchozí článek | Následující článek